近日，山東永能節能環保服務股份有限公司召開2025年工作會議。山東永能總支委副書記、董事、副總經理、工會主席呂宜真主持會議并學習貫徹山東環保集團2025年黨委書記、董事長丁振波重要講話。山東永能總支委委員、副總經理劉敏通報經營分析。山東永能財務總監張學峰通報財務預算完成情況和財務管理情況。山東永能黨總支委書記、總經理曹炳濤安排部署2025年工作計劃。綠能公司黨委書記、董事長兼山東永能董事長徐金偉出席會議并講話。

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會議指出，2024年，山東永能全面落實山東環保集團“八個發力起勢”，縱深推進“七個方面增效”不斷完善公司合規化發展，持之以恒踐行“穩中求進”發展目標，整體發展呈現向好的態勢。一是運營質量顯著提升。通過調整滿負荷運行、技術改造提升運行周期、燃料提質降價、質檢提級管理、資金統籌使用管理和主要人員能者上庸者下等舉措，生物質板塊整體財務狀況明顯改善。二是發電小時數增長顯著。生物質發電板塊2024年度累計發電同比2023年度發電小時數大幅度提升。三是發電量與供汽量大幅提升。生物質發電板塊年度累計發電量同比2023年發電量增加39.36%；年度供汽量同比2023年供汽量增加7.71%。四是燃料收儲管理成效顯著。山東永能對燃料質檢部提級管理，2024年燃料收儲管理成效顯著。五是安全管理全面強化。2024年累計查出各類隱患，整改率100%。全年保證無安全事故發生。六是技術創新創效益。2024年山東永能共有發明專利13項，實用新型專利65項，軟件著作權19項，取得高企等科技稱號。

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會議強調，要以山東環保集團“十個突破”為目標，以綠能公司“六個堅持”為抓手，在“面上支撐、線上做強、點上做精”三個方面將企業“突破”發展的文章做深做細。一是聚焦主業。推動資源向生物質發電、合同能源管理、固危廢處理等優勢主業集中，確保現有運營項目高效推進。加大供暖、供汽市場開拓力度、開發新的經濟增長點。開拓周邊供暖、供汽市場，提升盈利能力、增加生產經營性現金流，減少對國補的依賴，形成良性經營。二是優化資本。2025年計劃新增融資，開拓融資業務，降低財務成本。建立 “兩金” 管控臺賬，明確責任部門和責任人，加大清欠回收力度。制定年度資金預算計劃，嚴格按照 “先急后緩，統籌兼顧，量入為出” 的原則安排資金支出。三是人才強企。制定 “外招內培” 人才計劃，明確外部招聘和內部培訓的崗位及人數。全面推進 “三項制度” 改革，完善績效考核、薪酬分配等制度。根據產業板塊專業化整合方向，開展內部人才調配，實現人才資源的優化配置。四是提質增效。通過生產系統技術改造和技術創新、燃料管理系統優化、財務預算控制等精細化管理，使企業的管理流程順暢、高效，清晰了解企業自身的運營狀況，提高企業的生產經營盈利能力。加強燃料管控，降低燃料成本，與山東區域生物質電廠形成聯動聯控聯盟，對燃料源頭提質降價。五是強化合規。將合規管理納入企業年度重點工作，制定合規管理手冊，明確各崗位合規職責。開展合規培訓和風險排查工作，定期對重大經營決策事項進行合規審查。建立風險預警機制，對可能出現的風險提前制定應對措施。六是黨建統領。制定黨建工作年度計劃，明確各級黨組織和黨員的責任與任務。開展黨建與業務融合的主題活動，推動黨建工作與生產經營深度融合。完善公司治理結構，明確黨組織在公司決策、執行、監督中的職責和權限。

山東永能將立足山東環保集團、綠能公司整體發展規劃，堅定信心，奮起博發，著力推進提質增效，補齊短板弱項，保生存促發展，全力以赴完成年度目標任務。通過優化生產運營、精細化燃料管理、多維度成本控制、強化安全管理以及積極開拓市場，在嚴峻的市場環境中實現了提質增盈的目標。

會上，曹炳濤分別與有關權屬企業負責人簽訂了2025年黨建工作責任書、安全生產管理目標責任書、生產經營目標責任書。

山東永能領導班子成員、財務總監；山東永能中層正副職；省內運營電廠領導班子、財務總監在主會場參加會議。山東永能總部全體員工；省內運營電廠中層正副職；其他權屬公司領導班子成員、財務總監通過視頻參加會議。